Knowledge Discovery – Grundlagen der Methodik

Knowledge-Discovery

Knowledge Discovery als Werkzeug für Optimierungs- und Einsparungspotenzial im Kundenservice

Die Bolzhauser AG setzt seit 2014 Knowledge Discovery als Werkzeug ein, um gezielte Optimierungs- und Einsparungspotenziale im Kundenservice zu identifizieren. Von der Reduzierung von Sprech- und Nachbearbeitungszeiten, über die konkrete Steigerung von Zufriedenheitswerten bis hin zur exakten Verlagerung von Vorgangsarten in den Self Service, gibt es beim Einsatz von Knowledge Discovery keine Grenzen. Wie die Methodik funktioniert und was Sie tun sollten, wenn Sie ebenfalls das Maximale aus Ihren Kennzahlen herausholen wollen, erfahren Sie in diesem Blog Artikel.

Identifikation von Einsparpotenzialen, Qualität und Kundenzufriedenheit

Um mögliche Einsparpotenziale identifizieren zu können und dennoch die Qualität und Kundenzufriedenheit sicherzustellen, liefert Knowledge Discovery einen multidimensionalen Blick auf die klassischen Kennzahlen. 90 % der Kennzahlen werden in den allermeisten Fällen ohnehin bereits erhoben. Die Methodik verknüpft die subjektive Kundenmeinung (z. B. durch eine klassische Kundenbefragung), die objektive Bearbeitungsqualität (z. B. durch eine Vorgangsprüfung eines aufgezeichneten Gesprächs oder einer gesendeten E-Mail) mit zusätzlichen Beobachtungen während der Qualitätsprüfung und maschinell erzeugten Daten (klassische KPI´s im Kundenservice). Untenstehend finden Sie Beispiele, welche Daten und Informationen erhoben und miteinander verknüpft werden können:

Subjektive Meinung Objektive Qualität Zusätzliche Beobachtung Maschinell erzeugte Daten (KPI´s)
Net Promoter Score Fachliche Bearbeitung Recherchepausen der Agenten Gesprächszeit
Nachbearbeitungszeit
Gesamtzufriedenheit Freundlichkeit Auffällige System-dokumentation Routing / Eingangskanal
Individuelle Fragen je nach Befragung Emotionaler Umgang Hinweise auf
Self-Service
Wartezeiten /
Service Level

Möglichkeiten weiterer Differenzierungen von Knowledge Discovery

Zusätzlich zu den oben erwähnten Beispielen werden zu den jeweiligen Vorgängen mögliche Differenzierungstreiber dokumentiert. Dies können unter anderem sein:

  • Unterschiedliche Dienstleister
  • Zeitpunkt der letzten Schulung
  • Trainer und Schulungsgruppe
  • Geschlecht des Agenten
  • Geschlecht des Kunden
  • Vorgangsart
  • Anrufgrund
  • Kaufverhalten, Produkt
  • Kontaktintensität, etc.

Analyse der Datenerhebung im Kundenservice

Jetzt werden die vorhandenen Daten mithilfe von SPSS, einem statistischen Werkzeug, welches unter anderem in der klassischen Marktforschung angewendet wird, analysiert. Nun lassen sich Signifikanzen und Abhängigkeiten der einzelnen Daten errechnen und ableiten. Ganz konkret kann aufgezeigt werden, bei welchen Anrufen mit welchen Kundenanliegen, die von welchem Team abgearbeitet wurden, an welchen Stellen Auffälligkeiten entstehen. Zum einen können diese Auffälligkeiten Felder aufdecken, an denen Zeit eingespart werden kann (z. B. Verkürzung der Gesprächszeit, Verlagerung der Anfragen in Self-Service, Reduzierung von Weiterleitungen, Verkürzung der Nachbearbeitungszeit, etc.).

Zum anderen werden natürlich auch Felder aufgedeckt, die aufzeigen, wie sich die Kundenzufriedenheit und die Qualität verhält. Mit welchen Vorgehensweisen waren die Kunden bei welchen Anfragen und mit welcher qualitativen Bearbeitung am zufriedensten?

Durch den Einsatz von Knowledge Discovery konnten bereits konkrete Felder und Bereiche identifiziert werden, an welchen Stellen wie viel Zeit einzusparen ist, ohne Einbußen in der Bearbeitungsqualität in Kauf zu nehmen.

Unsere Vorgehensweise

Welche Ziele sind bei Ihnen möglich? Welches Einsparpotenzial kann erreicht werden? Bolzhauser stellt Knowledge Discovery individuell auf jeden Kunden und auf Ihre Bedürfnisse ein. In Workshops wird festgelegt, welche Daten betrachtet und analysiert werden. Mit diesen Daten wird exakt bestimmt, an welcher Stelle Sie wie viel Zeit (und Geld) einsparen und wo Sie Ihre Qualität und Ihre Kundenzufriedenheit steigern können.

In bewusst kurzen Projektzeiten von 4 bis 6 Wochen, an denen zwischen 300 und 600 Vorgängen analysiert werden, erhalten Sie schnell und einfach die Ergebnisse und Maßnahmen, zur Erreichung Ihrer Ziele.

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